Die vielfältigen IT-Strukturen eines Unternehmens in die Cloud zu verlagern
ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die durchdachte Planung, gegenseitige
Absprachen der Verantwortlichen sowie eine umfassende Berücksichtigung der
gegenwärtigen und zukünftigen Technologieansprüche des Unternehmens erforderlich
macht.
Für Unternehmen mit Anforderungen des Enterprise Plans (Office
365 für mittelständische und große Unternehmen (Plan E)), hat Microsoft eine
Methodologie entworfen, die im Sinne einer bewährten Praxis unter dem Namen
"Office 365 Customer Decision Framework" bei der Durchführung genau dieser
anspruchsvollen Aufgaben unterstützen soll. Mein US-Kollege
Stephen Bury berichtet darüber auch im amerikanischen Office 365-Blog über
dieses derzeit noch vor allem an Unternehmenskunden in den USA gerichtete
Beratungs- und Trainingsangebot.
In einem einführenden Whitepaper
"Evaluating Microsoft Office 365 in the Enterprise: Capability and Technical Fit
Assessment" erhalten interessierte Kunden einen Überblick über die
Vorgehensweise und die dafür einsetzbaren Ressourcen, die sich in die folgenden
drei Hauptbereiche gliedern:
- Technische Evaluierung: Überblick über Office 365 verschaffen
- Solution Alignment Workshop: Welche Lösungen passen bereits, wo klaffen
noch Lücken?
- Due Diligence: Welcher Migrationspfad ist am besten geeignet?
Für jeden dieser drei Schritte zeigt das Whitepaper deren Zweck und Nutzen,
empfohlene Teilnehmer, Präsentationsformate und Ergebnisse. Auf höherer Ebene
zeigt dies auch die folgende Grafik:
Für Unternehmenskunden ist
das "Office 365 Customer Decision Framework" sicherlich eine höchst interessante
Ergänzung für die Managementebene, in Ergänzung zu den sehr umfassenden und
technologisch ins Detail gehenden Empfehlungen des
Deployment-Guides
für Office 365 im Unternehmensumfeld, der erst
kürzlich in aktualisierter Version veröffentlicht wurde.